盛荣化工总经理王洪星主持召开大检修发动安排集会

宣布时间：

2024-03-15 10:07

来源：

海博论坛报

本网讯 3月12日上午，盛荣化工总经理王洪星主持召开大检修发动安排集会，专题听取大检修准备事情汇报，安排安排事情，提出具体意见或要求，公司经理级以上人员加入集会。

王总指出，本年度大检修意义特殊、事关重大。各人一定要充分认识到此次大检修的重要意义，首先从思想上予以高度重视。

王总指出，此次检修时间紧、任务重，规模大、涉及面广，届时将有35家施工步队、800余人同时进入厂区进行施工，作业面广，施工交叉进行，危险系数高，可以说是建厂以来规模最大、难度最大的一次检修。为全力确保大检修的高效推进温顺利完成，总体要求是在充分包管宁静的基础上，切实严抓施工质量，全力抢抓施工进度，力争以最短的时间，高效高质量完成各项检修任务。针对此次大检修涉及到的几项重点事情，王总逐一进行安排安排。

一是要建立装置停工领导小组，严格凭据已经确定的停工计划实施，安牢固稳把装置停下来，确保不泛起任何宁静、环保问题。同时，要建立检修事情领导小组，由总经理王洪星任组长，设备副总油景甫任第一副组长，其他各分担领导任副组长，部分卖力人为领导小组成员，并下设几个事情组，各司其职、各负其责，全面卖力此次大检修事情的协调理理事情。

二是要重点关注好反应器区、三大机组、特阀、余热锅炉、换热设备、塔器保温等重点部位、要害设备的检修施工，必须保质保量，确保检修彻底、到位。

三是要严格各项施事情业审批治理，现场查确认必须认真仔细，各项手续必须齐全到位，宁静环保处要做好人员排班，作业手续审批决不可延长施工。

四是要严格施工队人员治理，必须培训到位，做到持证上岗。要严抓施工人员劳动纪律治理，特别是要抓好烟火治理，将人的不宁静行为努力降到最低。

五是要全力抓好停工、检修期间环保治理，确保污水排放达标、不泛起异味。检修历程中爆发的危废、废旧物资、检修垃圾等要实时合规、正当、合理进行处理。

六是要全面细致做好到期设备更换或延期手续治理；全面检测厂区管线壁厚减薄情况，认真做好挂号，妥善进行处理；全力推进技改项目，力争在大检修期间全部完成。

七是要建立施工质量治理小组，各专业副总、部分主要卖力人任成员，切实严抓施工质量治理，每项施工完成后，都要全面细致进行质量验收。

八是要认真做好各项检修纪录，需要拍照的实时进行拍照，并在技术层面进行总结剖析，为下次检修积累经验、提供指导。

九是要在检修期间，每天下午4点在现场召开由相关部分经理级以上人员加入的碰头会，实时了解施工情况、协调解理有关问题，确保检修事情顺利往前推进。

王总最后强调，时间就是金钱，能早开工一天，就能早为公司多创立一天的利润。年度大检修是一场攻坚战，有集团公司的正确领导、大力支持，有公司领导班子的身先士卒、率先垂范，有全体干部职工的配合努力、不畏艰难，盛荣化工一定能如期顺利打赢这场战役！（盛荣化工综合办公室）

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